中小企業の社長の隣に、AIの責任者を

よくある状態

こんな状態に、なっていませんか。

AIの進化が速すぎて、社長の判断が追いつかない。このままで大丈夫か不安がある
AIを契約した。でも、社内で使っている人は一部だけ
社員が個人でAIを使い始めているが、会社としては何も決めていない
業者の提案や見積もりが来ても、妥当かどうか判断できない
AIにいくら払って、何が返ってきているのか、数字で説明できない
同じ作業を毎月誰かがやっている。人が辞めたら止まる

足りないのは、ツールでも情報でもありません。
AIについて判断する役割が、社内で空席になっています。

中川智裕株式会社JPW 代表取締役
つくれる外部CAIO

なぜ「責任者」なのか

AIで差がつくのは、
使っている量ではありません。

AIを大量に使っていても、何も変わらない会社があります。資料は増えた、記事も増えた。でも数字は動いていない。一方で、静かに差が開いている会社もあります。

試して、結果を見て、次を決める。
この一周が、年に何回まわるか。

そして中小企業では、その判断が社長ひとりに集中しています。AIの進化は、社長が本業の合間に追いかけられる速さを、とうに超えました。

AIは、ボトルネックを消す技術ではなく、ボトルネックを判断の側に移す技術です。だから、判断する役割を、会社の中にきちんと置く必要があります。それが外部CAIOです。

外部CAIOとは

専任を雇わずに、
AIの責任者を置く方法です。

CAIO（Chief AI Officer）は、会社のAI活用について方針・判断・責任を持つ役割です。中小企業で専任者を採用するのは現実的ではないため、外部の専門家が兼任で担います。財務の世界で広がっている「社外CFO」と同じ考え方です。

	AI導入支援業者	研修・相談サービス	専任者の採用	JPWの外部CAIO
役割	ツールを入れる	教える・答える	社内の担当者	判断と責任を持つ
費用の目安	導入ごと	月数万〜数十万円	人件費月50万円〜	月額22万円（税込）
立場	扱う製品に寄りやすい	提供者による	社内	特定ツールの販売代理はしない
手を動かすか	導入作業のみ	基本は助言	本人次第	必要な場面でつくって見せる

費用は一般的な目安です。

経営者として、AI投資を見る

AIに使うお金を、
経営の数字として判断します。

私自身も経営者です。AIへの投資は、ツール代だけでは測れません。社員の時間、外注費、やめた作業、増えた成果。この3つのバランスを、月ごとに見直します。

かけるコスト

何に、いくら払っているか

ツールの利用料だけでなく、覚える時間、運用する手間、外注費まで含めて把握します。使われていない契約は、解約も判断に含めます。

得られる成果

何が、どれだけ良くなったか

問い合わせ、受注、対応の速さなど、会社ごとに見る数字を決めます。「便利になった」で終わらせず、次の投資判断の材料にします。

減らせるコスト

何を、やめられたか

作業時間、外注費、手戻り。新しく足すことより、やめられることを先に探すほうが、効果は早く出ます。

自社でも、こう判断しています

全社員にClaudeを配布したが、使う人が限られたため配布範囲を絞った
Microsoft 365は使っているが、他のAIでOfficeファイルを扱えるためCopilotは入れていない
社内勉強会で制作業務を内製化し、外注Webデザイン費を半減

※外注費の数値は自社実績。社員の作業時間を含めた総コストの削減率ではありません。

毎月、社長にお渡しするもの

AI関連の支出一覧と、使われ方の状況
続ける・見直す・やめるの判断案と、その理由
次の月に試すことと、見る数字

担当範囲

責任を持つ範囲を、
最初に書面で決めます。

契約時に「役割定義書」をつくり、外部CAIOが責任を持つことと、持たないことを明文化します。

AI利用の方針とルール使ってよいツール、入力してはいけない情報、確認の手順を決め、変化に合わせて更新します。総務省・経済産業省の「AI事業者ガイドライン」を、会社の規模に合う形に落とし込みます。
導入と投資の判断ツールの導入、業者の提案、補助金の活用について、やる・やらない・後回しを一緒に決め、理由を記録します。
経営会議への参加月1回、経営会議または社長との定例に参加し、AI活用の状況と次の打ち手を報告します。
利用状況の把握誰がどのツールをどう使っているかを把握し、個人任せの利用を、会社として管理された利用に変えます。
つくって確かめる「本当にできるのか」は、業者の説明を待たずにその場で試作して確かめます。範囲は月ごとに合意します。
社内に判断力を残す外部CAIOがいなくても回るように、判断基準と手順を社内に引き継ぎます。

料金

外部CAIOを、月額で。

表示価格はすべて税込です。支援範囲・外部サービス利用料・追加開発の有無は、ご契約前に書面で明示します。

辞令外部CAIOに任ずる

メインプラン

外部CAIO

220,000円税込・月額

社内のAIの責任者として、方針・判断・投資の見直しに責任を持ちます。必要な場面では、つくるところまで含みます。

役割定義書の作成と、契約ゴールの設定（初回の打ち合わせは対面でも実施できます）
AI利用方針・ルールの策定と更新
月2回のオンライン定例（うち1回は経営会議への参加）
月次のAI投資レビュー（コスト・成果・削減）
チャット相談（翌営業日までに回答）
試作・検証を含む（範囲は月ごとに合意）

定例はオンラインが基本です。ご希望に応じて、別途交通費で貴社へ伺うことも可能です（首都圏以外は事前にご相談ください）。

代表の中川が直接担当するため、同時にお受けできる社数には限りがあります。

空き状況を確認する

外部CAIOの前後に

いきなり月額契約でなくても大丈夫です。必要な段階だけを選べます。

まず話してみる

初回オンライン相談

0円

30分で、課題と外部CAIOとの相性を確認します。必要ないと判断した場合は、そうお伝えします。

無料相談を申し込む

現状を整理する

AI業務診断

55,000円税込

90分のヒアリングで、最初に取り組む仕事を最大3件に絞り、優先順位と概算費用を出します。

診断を相談する

ひとつ動かす

30日AI実装スプリント

330,000円税込・定額

対象業務をひとつに絞り、試作・実装・検証・引き継ぎまで進めます。外部サービス利用料は実費です。

スプリントを相談する

体制ができたあと

外部CAIOライト

55,000円税込・月額

社内で判断が回るようになった会社向け。月1回30分の面談とチャット相談で、方針の見直しに関わります。実装は含みません。

ライトを相談する

診断後30日以内に実装スプリントまたは外部CAIOをご契約の場合、診断料を差し引きます。

自社での実践

「つくれる」の根拠は、
自分たちの事業です。

ここで紹介するのは、代表者が自社・グループ事業で取り組んできたことです。つくったことがあるから、つくらない判断もできます。

グループ6サイトを、外注ゼロで運用しています。

制作会社にもSEO会社にも発注していません。数年前なら人を雇わないと成り立たなかった範囲を、人を増やさずに見ています。良い数字だけでなく、このサイトの数字も載せます。

直近28日間（2026年9月時点／SITUNE計測）
サイト	検索クリック	検索表示	平均掲載順位
健康情報サイト	777	14,008	6.9
卸・製造サイト	140	3,703	5.7
このサイト（JPW）	6	274	27.9

このサイトは、着手を一番あとに回してきました。同じやり方を順番に展開しているところで、伸びなかった月もそのまま公開します。

自社ツールの開発・運用非エンジニアの経営者が、ノートアプリ「noxt」、動画制作ツール「Cutlock」、サイト計測ツール「SITUNE」を開発し、毎日の実務で使っています。 AIツール一覧 noxt Cutlock SITUNE
制作業務の内製化社内勉強会を通じてWeb制作・デザインを内製化し、外注Webデザイン費を半減。残った外注の発注精度も上がりました。
会議と承認の自動化オンライン会議の文字起こしを関係者へ自動で共有し、請求・発注の承認は会計ソフトとチャットをつないで回しています。